Net Positive Impact Decision Model™
Bir yatırımın değerini yalnızca getirisiyle değil; topluma, dünyaya ve geleceğe yaptığı ölçülebilir katkıyla birlikte değerlendiriyoruz.
We evaluate an investment's value not only by its return, but by its measurable contribution to society, the world, and the future.
Geleneksel finansal analiz, bir projenin yatırımcılarına ne döndürdüğünü ölçer. Net Pozitif Etki Karar Modeli™ ikinci bir soru ekler: proje dünyaya ne döndürüyor? Güçlü finansal getiri sağlarken geri dönüşü olmayan çevresel veya toplumsal zarar yaratan bir proje sağlam bir yatırım değildir — ertelenmiş bir yükümlülüktür. Bu model, o yükümlülüğü karar verilmeden önce görünür kılar.
Conventional financial analysis measures what a project returns to its investors. The Net Positive Impact Decision Model™ adds a second question: what does the project return to the world? A project that generates strong financial returns while causing irreversible environmental or social harm is not a sound investment — it is a deferred liability. This model makes that liability visible before a decision is made.
METODOLOJİ NOTU / METHODOLOGY NOTE
Bu model, araştırma ve karar destek amaçlı yapılandırılmış bir analitik çerçevedir. Yatırım tavsiyesi, derecelendirme, sertifikasyon veya sonuç garantisi niteliği taşımaz.
This model is a structured analytical framework for research and decision-support purposes. It does not constitute investment advice, a rating, a certification, or a guarantee of outcomes.
BEŞ ETKİ BOYUTU / FIVE DIMENSIONS
Her boyut bağımsız olarak değerlendirilir. Herhangi bir boyuttaki kritik zarar eşiği, diğer boyutlardaki yüksek puanlarla telafi edilemez.
Each dimension is assessed independently. A critical harm threshold in any single dimension cannot be offset by high scores in others.
Tam yaşam döngüsü boyunca karbon ayak izi, biyoçeşitlilik etkisi, su ve arazi kullanımı, gezegensel sınır bilimiyle uyum.
Carbon footprint across the full lifecycle, biodiversity impact, water and land use, alignment with planetary boundary science.
İstihdam kalitesi, topluluk yerinden edilme riski, temel hizmetlere erişim, değer zinciri boyunca insan hakları durum tespiti.
Employment quality, community displacement risk, access to essential services, human rights due diligence across the value chain.
Yerel ekonomik çarpan, teknoloji ve bilgi yayılımları, tedarik zinciri yerelleşmesi, proje sınırının ötesinde üretken kapasiteye katkı.
Local economic multiplier, technology and knowledge spillovers, supply chain localisation, contribution to productive capacity beyond the project boundary.
Düzenleyici geçiş riskine, fiziksel iklim riskine, jeopolitik bağımlılığa maruz kalma ve projenin sistemik dayanıklılığa katkısı veya erozyonu.
Exposure to regulatory transition risk, physical climate risk, geopolitical dependency, and the project's contribution to or erosion of systemic resilience.
Riske göre düzeltilmiş getiri profili, finansman yapısı dayanıklılığı, stres senaryosu nakit akışı direnci ve finansal teşvikler ile etki hedefleri arasındaki uyum.
Risk-adjusted return profile, financing structure durability, stress-scenario cash flow resilience, and alignment between financial incentives and impact objectives.
Kritik zarar eşiği: Herhangi bir boyuttaki ciddi çevresel veya toplumsal zarar, toplam puan içinde gizlenemez ve diğer boyutlardaki yüksek puanlarla telafi edilemez. Bu bulgular ayrıca raporlanır.
YÖNTEM / METHOD
Proje üç senaryo karşısında değerlendirilir: temel durum (proje yok), önerilen proje ve makul bir alternatif. Etki, mutlak değil karşı olgusal farkı olarak ölçülür.
The project is evaluated against three scenarios: the baseline (no project), the proposed project, and a reasonable alternative. Impact is measured as the difference from the counterfactual, not in absolute terms.
Olumlu ve olumsuz etkiler projenin tüm yaşam döngüsü boyunca — inşaat, işletme, devre dışı bırakma — ve etkilenen tüm gruplar genelinde, her etki için açık zaman ufuklarıyla izlenir.
Positive and negative effects are traced across the full project lifecycle — construction, operation, decommissioning — and across all affected groups, with explicit time horizons for each effect.
Ölçülen veri, tahminler ve varsayımlar açıkça ayrılır. Her önemli iddia için kaynaklar ve belirsizlik aralıkları belgelenir. Doğrulanmamış etki rakamları yerleşik gerçekler olarak sunulmaz.
Measured data, projections, and assumptions are explicitly separated. Sources and uncertainty ranges are documented for each material claim. Unverified impact figures are not presented as established facts.
Her boyutun bir zarar eşiği vardır. Bir proje kritik bir eşiği aşarsa — geri dönüşü olmayan ekolojik hasar, zorla yerinden edilme, sistemik finansal kırılganlık — bu bulgu ayrıca raporlanır ve diğer boyutlardaki puanlarla ortalaması alınamaz.
Each dimension carries a harm threshold. If a project crosses a critical threshold — irreversible ecological damage, forced displacement, systemic financial fragility — that finding is reported separately and cannot be averaged away by scores in other dimensions.
Model çıktıları analitik girdilerdir, karar değildir. Nihai karar kartı yetkili insan değerlendirmesiyle üretilir. Hiçbir otomatik sistem nitelikli insan onayı olmadan tavsiye vermez.
Model outputs are analytical inputs, not decisions. The final decision card is produced through authoritative human review. No automated system issues a recommendation without qualified human sign-off.
ÇIKTILAR / OUTPUTS
Her değerlendirme yapılandırılmış bir belge seti üretir. Sektörel göstergeler ve eşikler proje bazında kalibrasyon gerektirir.
Each assessment produces a structured set of documents. Sector benchmarks and thresholds require project-level calibration.
Belirli değerlendirme için analitik yaklaşımı, veri kaynaklarını, varsayımları ve sınırlamaları belgeler.
Documents the analytical approach, data sources, assumptions and limitations for the specific assessment.
Tanımlanan tüm etkilerin, kanıt sınıflandırmalarının ve belirsizlik aralıklarının yapılandırılmış kaydı.
Structured record of all identified effects, their evidence classification, and uncertainty ranges.
Finansal ve etki boyutlarında düşük, temel ve yüksek senaryolar; her biri için açık varsayımlarla.
Bear, base and bull scenarios across both financial and impact dimensions, with explicit assumptions for each.
En yüksek belirsizlikli iddiaları ve bu belirsizliği en çok azaltacak veri veya araştırmayı tanımlar.
Identifies the highest-uncertainty claims and the data or research that would most reduce that uncertainty.
İnsan incelemesinden sonra üretilen karar vericiler için sentezlenmiş tek sayfalık özet. Derecelendirme veya tavsiye değildir.
Synthesised one-page summary for decision-makers, produced after human review. Not a rating or recommendation.
Karar sonrası etki takibi için temel göstergeler, inceleme kilometre taşları ve yükseltme tetikleyicileri.
Key indicators, review milestones and escalation triggers for post-decision impact tracking.
Bu modelde atıfta bulunulan sektörel göstergeler, puanlama eşikleri ve ağırlıklandırma şemaları gösterge niteliğindedir. Her proje değerlendirmesi, sektöre özgü veriler, yerel düzenleyici bağlam ve projenin özel özellikleri karşısında kalibrasyon gerektirir. Hiçbir evrensel eşik, tüm sektörler ve coğrafyalar genelinde ayarlama yapılmadan uygulanamaz.
Sector benchmarks, scoring thresholds, and weighting schemes referenced in this model are indicative. Each project assessment requires calibration against sector-specific data, local regulatory context, and the particular characteristics of the project. No universal threshold applies across all sectors and geographies without adjustment.
KURUMSAL ROLLER / INSTITUTIONAL ROLES
BGAM™ Research metodoloji tasarımını, analitik çerçeve geliştirmeyi ve araştırma yönetişimini üstlenir.
BGAM™ Research leads methodology design, analytical framework development, and research governance.
ECRMA, belirli projeler için kurumsal proje değerlendirmesini, finansman hazırlığı değerlendirmesini ve kurumsal katılımı üstlenir.
ECRMA leads corporate project evaluation, financing readiness assessment, and institutional engagement for specific projects.
Proje değerlendirme sorguları BGAM™ Research iletişim formu aracılığıyla işlenir ve ilgili ekibe yönlendirilir.
Project evaluation enquiries are handled through the BGAM™ Research contact form and directed to the appropriate team.
Proje Değerlendirmesi İçin Başvurunecrma.com/iletisim